Якщо ви хочете, щоб ваші співробітники залишалися зайнятими на робочому місці, навіть у вихідні дні, вам потрібно мислити нестандартно. Та перш за все варто подумати про підвищення мотивації для цього.
Мотиваційні фактори
Підвищення мотивації співробітників вимагає врахування кількох різних факторів. Однією з найпоширеніших є безпечність робочого середовища. Небезпечне робоче середовище змушує співробітників відчувати себе звичайним робочим. Такий працівник може докласти зусиль, щоб зберегти свою зарплату, але в той самий час вже плануватиме зміни в своїй кар’єрі та шукатиме більш безпечної роботи.
Реалізація простих стратегій може допомогти вашим співробітникам бути залученими та вмотивованими працювати у вихідні дні:
- Чітке та часте спілкування зі своїми співробітниками допоможе їм відчути себе цінними та зацікавленими.
- Культура командної роботи має важливе значення для підвищення мотивації співробітників. Співробітники відчувають вдячність, коли знають, що вони є частиною команди і можуть разом з вами працювати над проєктами та проблемами.
- Нудьга – ще одна причина, чому співробітники втрачають мотивацію. Дозвольте співробітникам висловити свою творчу сторону та привнести інноваційні ідеї в проєкти.
- Мотивувати їх працювати старанніше – це має вирішальне значення для довгострокового успіху вашої компанії. Звичайно, що достойна винагорода за важку роботу – це чудовий спосіб підвищити мотивацію співробітників. Пропозиція винагороди за завершений проєкт або навіть невелика порада для виконання складного завдання мотивує людей і створює здорову конкуренцію.
Пам’ятайте, що мотивацію породжує позитив. Позитивна презентація нових ідей або проєктів заохотить співробітників підтримати успіх своєї компанії. Це також створює атмосферу для кращого розуміння цілей компанії. Співробітники, швидше за все, знайдуть рішення проблем, якщо матимуть позитивну перспективу.
Стимули
Якби дивно не звучало, та один з найкращих способів мотивувати співробітників залишатися допізна у вихідні – це нагодувати їх. Наприклад, Google організовує всім своїм співробітникам безкоштовне харчування, і результати неймовірні: вища продуктивність. Бо люди розуміють що не витрачатимуть свій час на готовку, гроші на продукти, і не будуть голодними на своєму робочому місці. Але якщо ви не можете дозволити собі прогодувати всіх у вихідні дні, почніть з кількох ключових співробітників. Такі стимули, як безкоштовні обіди або навіть поїздки на вихідні, є чудовим способом мотивувати своїх співробітників.
Стимули – чудовий мотиватор, але якщо розпочнете, то ви повинні використовувати їх постійно протягом усього часу. Серед робочих стимулів прикладом може стати: вихідний у п’ятницю вдень або спільний кава-брейк в певний час для офісу, щоб створити стійку взаємодію з працівниками. Недоліком такого стимулювання є те, що вони змушують співробітників виділяти на них додатковий час. Вихідний у п’ятницю замість інших вихідних не для всіх підходить. З цієї причини вам слід подумати, чи пропонувати такі стимули аби залучити працівників до роботи на вихідних або що запропонувати натомість.
Читайте також: Світові компанії переходять на шведську модель кава-брейків
Наприклад Netflixпропонує своїм працівникам необмежену кількість відпусток за роботу в вихідні дні. Вони можуть вільно користуватися цими відпустками, щоб мати додатковий час для відпочинку або влаштовувати додаткові вихідні. Google також відомий своєю гнучкою політикою відпусток, включаючи можливість відпрацювання у вихідні дні за додаткову компенсацію у вигляді відгулів.
Визнання
Одним з найважливіших аспектів культури на робочому місці є зв’язок між менеджерами та працівниками. Виділяючи час, щоб визнати внесок в роботу ваших співробітників, ви допоможете їм відчути себе більш пов’язаними з компанією. Намагайтеся вітати членів своєї команди на ім’я кожного разу, коли вони прибувають на роботу. Це сприятиме більш глибокому почуттю зв’язку. Ви також можете надсилати їм листівки та подарунки в особливих випадках, таких як дні народження, щоб вони знали, що ви дбаєте про них.
Знайдіть час, щоб визнати зусилля ваших співробітників. Це допоможе зберегти їх мотивацію протягом року та запобігти вигоранню. Визнайте особисте життя членів вашої команди. Це чудовий спосіб побудувати культуру вдячності серед усіх співробітників, запобігаючи вигоранню.
Компанія Meta організовує щорічні заходи та святкування, такі як “Hackathon” та “Facebook’s Annual Awards“, де визнаються найкращі ідеї та досягнення співробітників. У компанії Apple є програма внутрішнього визнання “Apple Values Awards“, де працівники можуть номінувати один одного за проявлення корпоративних цінностей та внесок у команду.
Гнучкість
Якщо вам цікаво, як мотивувати та залучати своїх співробітників у вихідні дні, то дайте їм зрозуміти, що вони є вільними. Надання їм свободи працювати, коли вони цього хочуть, є відмінним способом підвищити їхню залученість.
Спробуйте запропонувати гнучкий графік роботи. Хоча деякі люди цікавляться своєю кар’єрою, деякі більше цінують свою сім’ю. Спробуйте включити цей фокус у програмування вашого бізнесу. Ви можете бути здивовані результатами. Це спонукає ваших співробітників працювати довше, краще та ефективніше. Пропонуючи гнучкий графік, ви також зможете пристосуватися до різноманітних робочих звичок.
Компанія Virgin Group дозволяє своїм працівникам використовувати гнучкий графік роботи та отримувати додаткові відпустки за роботу у вихідні дні.
Читайте також: Скільки сплять найуспішніші люди планети
Залучення співробітників до роботи у вихідні та збереження їх мотивації може бути складним завданням, але перелічені поради допоможуть вам у цьому.